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小A是上海浦東一家美容店的老板，她兩年內咨詢不下5家代運營公司，還是沒有定下來。是代運營公司不夠優秀？還是門店需求不急迫？
其實都不是，代運營公司是朋友介紹的，信得過。門店現在的情況，老顧客不來，新顧客也不到，原來有兩三個客戶每年的消費都在100多萬以上，現在都看不到人影了。拓客是迫在眉梢呀。
為什么還不合作代運營？只有小A心里知道，自己切切實實不舍得花這筆錢。雖然這點錢在兩年前算不了什么，但現在掙錢太難了，一分錢都不想多花。代運營每個月3000元，相當于她們店一個員工的底薪了。
一方面不舍得花錢代運營，一方面又想把生還希望全部交于代運營。糾結的小A還在糾結，門店還將持續經營的惡性循環。
美業代運營，是服務美業門店和連接平臺的第三方機構，重點解決門店平臺運營知識、經驗、團隊、預算不足的痛點，通過專業和技術提高運營效率，經驗和數據提升運營效果。
過去幾年的“互聯網+”的風口，雖然在美業一度風聲鶴唳，卻對80%以上的中小門店并沒有對美業產生太大積極影響和推動，報告顯示目前美業線上化率只有1.5%，主要是美業的傳統、非標和深耕屬性與“互聯網+”跑馬圈地模式不符，但是這絲毫不影響互聯網理念在美業人的心里生根發芽、厚積薄發，并正由量變轉化為質變。
美團報告預測的2025年線上化率提升到9.6%仍顯保守，主要因為：
1. “互聯網+”催生的新經濟、新零售、新媒體已經勢不可擋；
2. 美業從業者中85后的互聯網原住民比例已經高達75.1%；
3. 美團等本地生活服務平臺已經成為門店經營的基礎架構；
4. 流量競爭白熱化，成本不斷攀升，沒有線上化基礎支撐，完全沒有可能打贏這沒有硝煙的戰爭。
綜合來看，未來，對于不具備全域線上整合營銷能力和私域運營能力的門店，生死問題將永遠伴隨左右。在門店專業化發展趨勢之下，美業門店選擇優質的代運營團隊合作，也是性價比最高的選擇。
